工程設計
綠色設計：蒙宇工程項目管理設計承諾每一個建筑設計產品均符合《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2006的綠色建筑星級標準，打造真正的綠色建筑、低碳建筑。
設計總包：履行對裝飾、智能、室外景觀等專項設計的界面分解與過程管理；實現設計階段的投資、質量、進度的目標管理。
限額設計：重視方案的技術經濟性必選，概算切塊分解指導施工圖，嘗試限額設計。
全過程項目管理思路指導設計：蒙宇工程項目管理管理設置了為全過程項目管理服務的報批、投資、招標、機電、工程施工等橫向職能部門，各部門和設計之間協同工作，將大大有利于項目的科學設計，同時，各部門也可以為工程設計項目的業主提供全過程項目管理的咨詢服務。
后期配合：國內設計與施工脫節的建設體制，造成施工階段的配合與服務是工程設計的重要內容之一，蒙宇工程項目管理設計提出24小時內響應的現場服務承諾，以改變設計后期配合不到位的行業現狀。
設計監理 設計管理
設計階段決定了80%的投資影響因素，對質量和進度也有重要影響，而國內對設計階段的監理服務基本處于空白。在全過程項目管理的框架下，蒙宇工程項目管理設計提出了單項設計監理/設計管理服務。
設計功能管理：深入項目調研，關注人性需求，完善使用功能。科學編制《設計任務書》，力求實現功能最優。
設計目標管理：以客戶需求的項目目標為出發點，統籌考慮設計管理各節點。
設計質量管理：對設計文件進行規范符合性、功能符合性、使用合理性、結構經濟性以及人性化、建筑可持續等方面進行審查，并分別出具《設計質量評估報告》。
設計進度管理：統籌專業之間的條件銜接，劃定主體設計與專業設計之間的界面，協調重大設計問題，保證設計進度受控。
設計投資管理：實現建筑經濟與技術的完美結合。
設計優化
設計優化的服務報酬主要來源于優化節省投資額的比例分成，以決定建筑物投資、質量的設計關鍵點為抓手，反復分析論證，實現建筑的最佳性價比。
